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永嘉泵閥實行“1+N”模式
點擊次數(shù)：979 發(fā)布時間：2017/8/6 21:22:17
占全國1/3市場份額的永嘉泵閥業(yè)，今年以來恰似“夾心餅干”——上游材料漲價，下游銷售環(huán)節(jié)不確定，緊緊“夾”住了處在中游的泵閥生產(chǎn)企業(yè)的生存空間。在種種不利因素下，永嘉縣一些泵閥企業(yè)通過實行“1+N”——即1家相對較大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式，重新提升了競爭力，拓展了生存空間。
浙江立信閥門有限公司原是一家年產(chǎn)值5000多萬元的中型企業(yè)，一個多月前，該公司與浙江安能閥門有限公司、浙江牧羊閥門有限公司等5家小型閥門企業(yè)進行了聯(lián)合重組，成立了中國立信閥門集團。重組后，集團總資產(chǎn)不僅達到一個億，而且優(yōu)勢產(chǎn)品更加齊全，可以滿足國內(nèi)外大型企業(yè)對不同類型閥門的使用需求。日前，通過聯(lián)合重組的立信集團以大型閥門企業(yè)資格參與項目投標，順利拿到了貴州遵義鋁廠400多萬元的閥門訂單。而這在重組之前是不可能的，因為大型企業(yè)閥門使用招標的門檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門外。
據(jù)了解，永嘉泵閥行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全縣泵閥生產(chǎn)企業(yè)達1000多家，能夠生產(chǎn)4萬多種規(guī)格的閥門產(chǎn)品和近1萬個規(guī)格的泵產(chǎn)品。2007年，全縣實現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值近130億元，占國內(nèi)市場份額的35%以上，出口額突破20億元。但是，企業(yè)“低、小、散”比較突出，科技水平和附加值偏低，同行業(yè)重復投資和重復生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，與國內(nèi)外先進的泵閥企業(yè)相比，差距比較明顯。經(jīng)濟金融危機寒流襲來，需求下降，頓使競爭劣勢凸顯。永嘉泵閥業(yè)的企業(yè)家們有著強烈的危機感：“年產(chǎn)值超過5個億的企業(yè)一家都沒有，而美國的泰科閥門年產(chǎn)值已經(jīng)達到15億美元。”
要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士介紹，如果是幾家實力接近的企業(yè)重組，表面看是強強聯(lián)合，但往往會面臨經(jīng)營權(quán)之爭，反而不利于發(fā)展。而這種“1＋N”的重組模式可以較好地整合各方優(yōu)勢，成為永嘉縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑。
針對泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢頭，永嘉縣政府近制定了不少優(yōu)惠政策加以鼓勵。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團有協(xié)作關(guān)系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團，經(jīng)備案后工商等有關(guān)部門在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計、納稅統(tǒng)計、自營出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷法人資格的，原廠房、土地等不動產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費等。中小企業(yè)聯(lián)合重組之路越走越寬。
浙江立信閥門有限公司原是一家年產(chǎn)值5000多萬元的中型企業(yè)，一個多月前，該公司與浙江安能閥門有限公司、浙江牧羊閥門有限公司等5家小型閥門企業(yè)進行了聯(lián)合重組，成立了中國立信閥門集團。重組后，集團總資產(chǎn)不僅達到一個億，而且優(yōu)勢產(chǎn)品更加齊全，可以滿足國內(nèi)外大型企業(yè)對不同類型閥門的使用需求。日前，通過聯(lián)合重組的立信集團以大型閥門企業(yè)資格參與項目投標，順利拿到了貴州遵義鋁廠400多萬元的閥門訂單。而這在重組之前是不可能的，因為大型企業(yè)閥門使用招標的門檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門外。
據(jù)了解，永嘉泵閥行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全縣泵閥生產(chǎn)企業(yè)達1000多家，能夠生產(chǎn)4萬多種規(guī)格的閥門產(chǎn)品和近1萬個規(guī)格的泵產(chǎn)品。2007年，全縣實現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值近130億元，占國內(nèi)市場份額的35%以上，出口額突破20億元。但是，企業(yè)“低、小、散”比較突出，科技水平和附加值偏低，同行業(yè)重復投資和重復生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，與國內(nèi)外先進的泵閥企業(yè)相比，差距比較明顯。經(jīng)濟金融危機寒流襲來，需求下降，頓使競爭劣勢凸顯。永嘉泵閥業(yè)的企業(yè)家們有著強烈的危機感：“年產(chǎn)值超過5個億的企業(yè)一家都沒有，而美國的泰科閥門年產(chǎn)值已經(jīng)達到15億美元。”
要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士介紹，如果是幾家實力接近的企業(yè)重組，表面看是強強聯(lián)合，但往往會面臨經(jīng)營權(quán)之爭，反而不利于發(fā)展。而這種“1＋N”的重組模式可以較好地整合各方優(yōu)勢，成為永嘉縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑。
針對泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢頭，永嘉縣政府近制定了不少優(yōu)惠政策加以鼓勵。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團有協(xié)作關(guān)系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團，經(jīng)備案后工商等有關(guān)部門在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計、納稅統(tǒng)計、自營出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷法人資格的，原廠房、土地等不動產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費等。中小企業(yè)聯(lián)合重組之路越走越寬。
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